| |
Managementhiërarchiën
De analyse van bureaucratisch bestuur, waarin elke functie ondergeschikt
is aan de functie daarboven en de rol van elke functionaris wordt
bepaald door zijn functie, geschiedde voor het eerst door Max
Weber. Alfred Chandler zette het voort met zijn onderzoek naar
de directiefunctie bij grote Amerikaanse ondernemingen, en betoogde
dat de werkwijze van de hiërarchie van een organisatie bepalend
is voor haar strategische doelen. Velen van de huidige goeroes,
onder aanvoering van Rosabeth
Moss Kanter, Charles Handy
en de onverwoestbare Peter
Drucker, voorspellen dat de toekomst plattere, niet-hiërarchieke
structuren te zien zal geven, waarin het 'bazen'-beginsel minder
belang rijk is dan de medezeggenschap van een breed scala van
talenten die hun bijdrage leveren.
|
