Quicken - Sven Laudy
Quicken organisatieadvies is het bureau voor organisatieontwikkeling
dat bedrijven helpt bij het vinden en implementeren van
andere manieren om werk te organiseren. Alternatieven
voor het werken in lijnorganisaties of ongewenste bureaucratie
zijn:
- werken in (zelfsturende) teams
- bedrijfsprocessen ondersteunen door internet-technologie
De toegevoegde waarde van zelfsturende teams
Zingeving en betrokkenheid voor medewerkers, kwaliteit
van de arbeid, kwaliteit van het eindproduct en een organisatie
die zich sneller weet aan te passen aan de veranderende
eisen van de omgeving. Dit zijn de voordelen die het werken
in teams worden toegedicht. De ‘gouden bergen’
die zelfsturende teams in de jaren 1990 beloofden zijn
wellicht voorbij, toch kan het werken in teams nog grote
verbeteringen opleveren.
Bij de ontwikkeling van (zelfsturende) teams baseren wij
ons op de theorieën uit de sociotechniek en de groepsdynamica.
Voor meer informatie over teams, teamontwikkeling en groepsdynamica
verwijzen wij u naar www.groepsdynamiek.nl
De toegevoegde waarde van internettechnologie
Het tegengaan van de bureaucratie, de papierwinkel, de
intensieve handmatige werkprocedures. Internet en webtechnologie
zijn dé manieren om het functioneren van organisaties
te verbeteren en processen efficienter en effectiever
te laten verlopen. Hierbij kan gedacht worden aan:
- digitaal loket
- telewerken en e-werken
- tele-conferencing
- vendor management inventory/ co-managed inventory
- category management
- business activity monitoring (kwaliteitsmonitoring)
- zorg op afstand
De adviseurs van Quicken leveren hier een expertmatige,
inhoudelijke bijdrage bij het zoeken naar de juiste oplossing
voor de organisatie. Voor het ontwikkelen/ programmeren
van applicaties worden partners van Quicken ingeschakeld.
Een product dat (mede) door Quicken wordt ontwikkeld en dat
is gebaseerd op internettechnologie is www.360test.nl. Met 360test
kunnen medewerkers hun eigen functioneren en dat van hun
team/ afdeling onderzoeken en verbeteren.
Het kan worden ingezet als nulmeting bij organisatie-veranderingstrajecten
en bij het invoeren van werken in teams.
Technologie- en organisatieontwikkeling gaan hand-in-hand
Theorieën uit de veranderkunde en groepsdynamiek
worden bij bovenstaande trajecten gebruikt om het veranderproces
voorbeeldig te laten plaatsvinden. De adviseurs van Quicken
hebben hier steeds de rol van procesbegeleider.
Over Sven Laudy
Ir. Sven Laudy is bedrijfskundige met een specialisme in groepsdynamica en teamontwikkeling. Sven is sinds 2000 (deeltijd)
werkzaam voor Quicken. Daarnaast is hij werkzaam geweest
als intern organisatieadviseur bij een multinational in
de kunststofverwerkende industrie en als docent bedrijfskunde
op een hogeschool.
Vanaf 2006 heeft Sven zich volledig toegelegd op veranderkunde,
teamontwikkeling en groepsdynamiek in organisaties en
de wijze waarop internettechnologie kan bijdragen aan
het functioneren van organisaties.
Sven is daarnaast als sporttrainer van diverse teams (van recreatief tot en met tweede divisieniveau) verbonden aan volleybalvereniging Arke Pollux.
In zijn vrije tijd reist hij graag en neemt hij schilderijen uit exotische landen mee (www.kunstvanver.nl).
