|
C.K. Prahalad (India)
Introduceerde begin jaren negentig de begrippen strategie
intent en core competences. Prahalad zet zich
sterk af tegen Porter, die strategie
ziet als een 'fit' tussen het bedrijf en zijn omgeving;
Prahalad gaat uit van stretch: een bedrijf moet zich ambitieuze
doelen stellen en zich juist niet blind staren op de huidige
produkt/markt-combinaties.
Literatuur
- The Multinational Mission: Balancing Local Demands and
Global Vision
- Competing for the future
- Concurreren om de toekomst
|