rendement onder onzekerheid
De kosten en baten van een te beoordelen project vinden in de toekomst plaats en zijn vaak gespreid over een aantal perioden. Dan kunne de volgende vragen gesteld worden
Om het verschil in waarde tussen een euro in de toekomst en een euro nu uit te drukken, hanteert men vaak een discontovoet.
Hiermee kunnen toekomstige kosten en baten worden herleid tot de waarde op een bepaald vroeger tijdstip. Worden die waarden opgeteld dan krijg je de netto contante waarde.
Naast de netto contante waarde worden soms andere maatstaven gehanteerd voor de beoordeling van projecten, zoals de interne rentevoet en de terugverdientijd.
Een volgende stap betreft de waardering van risico. in het algemeen wordt een zekere euro geprefereerd boven een onzekere euro: er is sprake van risico-aversie. Hoe verder de baten en kosten in de toekomst liggen, hoe groter in het algemeen de onzekerheid.
Wanneer projecten zich tot ver in de toekomst uitstrekken, is het niet verstandig om reeds bij aanvang alles tot in detail vast te leggen. Door bepaalde mogelijkheden (opties) open te houden, kan later beter worden ingespeeld op toekomstige ontwikkelingen. Vooral wanneer het project wordt gekenmerkt door grote omgevingsonzekerheden, kan flexibele invulling van het project grote winsten opleveren.
Maatstaven voor het rendement van projecten
Infrastructuurprojecten leveren opbrengsten op tot ver
in de toekomst. Om de totale waarde van deze opbrengsten
te bepalen worden zij contant gemaakt door ze te verdisconteren
met een discontovoet De netto contante waarde van alle kosten
en opbrengsten is de belangrijkste maatstaf voor de beoordeling
van projecten. In Nederland geldt voor overheidsprojecten
een voorgeschreven discontovoet van 4% heeft betrekking
op de reële, risicovrije kapitaalkosten van investeringen.
Meer informatie over deze discontovoet bij NCW.
Floor is een platform over management en ondernemen door gebruik te maken van de mogelijkheden van internet.
Floor beoogt een hulp te zijn bij het ontwikkelen van een doelgerichte strategie en de vertaling daarvan in praktische stappen.
Op Floor.nl is in diverse categorien informatie te vinden voor managers en voor geïnteresseerden in management.
Niets is zo praktisch als een goede theorie. Daarom veel informatie over management goeroe's en wetenschappers. Ook het management jargon wordt niet vergeten.
toelichting op goeroes
De top van de hedendaagse goeroes gelden Peter Drucker, Tom Peters en Michael Porter. Drucker is de grijze eminentie onder de goeroes. Zelfs op hoge leeftijd was hij tegen flinke honoraria nog actief met lezingen etc. Porter en Peters zijn wereldbekend en hun optredens gaan gepaard met telecommunicatie, glitter en veel marketing-geweld. De verpakking doet veel sinds de jaren negentig.
Go guruMetaforen, ervaringen en/of humor kunnen gebruikt worden management processen of de organisatie te verbeteren. Hier worden triggers daartioe gegeven.
Animal Org
The missing link tussen
Organisatietheorie en dierenwereld
Floor is in 1995 als goeroe-site op het WWW gestart bij XS4ALL. Het was een samenwerkingsverband van verschillende management-consultants. Het doel was en is om business te ontwikkelen op basis van internetfaciliteiten. Nu heel gewoon, toen nog een belofte.