Peter Scott Morgan is, net als Peter Senge, goeroe van de lerende organisatie. Centraal in zijn ideeën staat, net als bij Senge, de werknemer.

In Quod Novum van 12 februari 1997, het voormalige universiteitsblad van de Erasmus Universiteit, zegt Scott Morgan: 'Organisaties hebben geen waarden. Nee, de mensen die er werken hebben kernwaarden. Die kernwaarden zijn de stabilisatoren van de organisatie. Dat is de reden om ze met rust te laten. Een goede ondernemingsstrategie moet de harten van de mensen stelen.'

Bedrijven die erin slagen om voortdurende veranderingen en verbeteringen te bewerkstelligen op een succesvolle manier, houden zich onder meer aan de volgende punten:

• Probeer niet alles in »»n keer te veranderen
• Bevorder een cultuur waarin experimenteren is toegestaan
• CreŠer een cultuur van grote betrokkenheid door iedereen
• Bewaak de kernwaarden van de organisatie
• Richt je op mensen; alleen mensen kunnen leren en zichzelf verbeteren
• Leiders moeten leren terwijl hun organisatie leert; ze kunnen niet achteroverleunen.

Literatuur

• The Robotics Revolution
• The Unwritten Rules of the Game
• Virtual Integration
• The Accelerating Organization

Vertaalde literatuur

• De ongeschreven regels van het spel

Links

Peter Scott Morgan
The Unwritten Rules of the Game