|
Een goeroe is niet altijd nodig als u zich aan
de volgende tips houdt:
- Alleen een stabiele onderneming is
geschikt voor veranderingen;
- Bedrijfssucces stoelt op de maximale
output van iedere individuele medewerker;
- Leren door te doen is belangrijker
dan het blijven zoeken naar het waarom;
- Cultuurveranderingen moeten ontstaan
en zijn niet af te dwingen;
- Verander liever de individuen dan de
gehele organisatie;
- Individuele ontplooing gedijt het best
onder krachtig leiderschap;
- Felle discussies leiden tot grotere
betrokkenheid van de deelnemers;
- Leg vast wie er wat beslist;
- Stimuleer het middenkader;
- Planningen worden door het management en de uitvoerders
samen gemaakt;
- Richt alle activiteiten op de doelstellingen
van de onderneming;
- Projecten moeten volgens plan en op tijd
worden afgerond;
- Werk met beloningen in plaats van met
sancties;
- Zorg dat u de prestaties in uw totale
organisatie secuur kunt meten;
- Meet tevens de prestaties per afdeling;
dan kent u de zwakke en sterke punten.
Maar wellicht helpt een goeroe u om op dat juiste
pad terecht te komen ;-)
|
