|
Peter Scott Morgan is, net als Peter
Senge, goeroe van de lerende
organisatie. Centraal in zijn ideeën staat, net als bij
Senge, de werknemer.
In Quod Novum van 12 februari 1997, het voormalige universiteitsblad
van de Erasmus Universiteit, zegt Scott Morgan: 'Organisaties
hebben geen waarden. Nee, de mensen die er werken hebben kernwaarden.
Die kernwaarden zijn de stabilisatoren van de organisatie. Dat
is de reden om ze met rust te laten. Een goede ondernemingsstrategie
moet de harten van de mensen stelen.'
Bedrijven die erin slagen om voortdurende veranderingen en verbeteringen
te bewerkstelligen op een succesvolle manier, houden zich onder
meer aan de volgende punten:
- Probeer niet alles in »»n keer te veranderen
- Bevorder een cultuur waarin experimenteren is toegestaan
- CreŒer een cultuur van grote betrokkenheid door iedereen
- Bewaak de kernwaarden van de organisatie
- Richt je op mensen; alleen mensen kunnen leren en zichzelf
verbeteren
- Leiders moeten leren terwijl hun organisatie leert; ze kunnen
niet achteroverleunen.
Literatuur
- The Robotics Revolution
- The Unwritten Rules of the Game
- Virtual Integration
- The Accelerating Organization
Vertaalde literatuur
- De ongeschreven regels van het spel
Links
Peter Scott Morgan
The
Unwritten Rules of the Game
|
